Corona heeft laten zien dat tijd- en plaatsonafhankelijk werken geen schade toebrengt aan de productiviteit en de kwaliteit. Medewerkers zijn juist enthousiast over hun nieuw verworven vrijheid. Corona heeft ook aangetoond hoe onproductief reguliere vergaderingen zijn. Ten slotte hebben we allemaal ervaren hoe nodig we fysiek contact nodig hebben. Fysiek contact in de zin van de wandelgangen, het kletspraatje bij de koffie of de brainstorm met de voeten op tafel. Wat doen we eigenlijk aan werkactiviteiten? En wat kunnen we het beste op kantoor doen en wat niet?
Je kunt ons dagelijks werk uiteen laten vallen in zes activiteiten.
Tijdens de coronacrisis bleek dat we punt 1 tot en met 3 veel effectiever thuis of online kunnen. We werken veel efficiënter als we niet steeds door collega’s worden onderbroken en zelf moment en plek kunnen bepalen waar we werken. Informeren gaat achter een scherm veel efficiënter omdat het minder uitnodigt tot uitweiden en gezeur. Beslissingen blijken prima digitaal genomen te kunnen worden. Mits goed gefaciliteerd, maar dat valt makkelijk te leren. Een goed beslissingsproces is echt niet zo ingewikkeld.
Blijft over creativiteit (4), persoonlijk contact (5) en leren en ontwikkelen (6). Hierbij hebben we heel duidelijk ervaren dat we daar elkaar voor nodig hebben. Liefst in de fysieke ruimte. Hierop zullen we onze kantoren moeten gaan inrichten. Ze moeten een mengeling worden van een dorpsplein, waar wij elkaar terloops ontmoeten, ruimtes waar we met elkaar in gesprek kunnen om te leren en te ontwikkelen en een plek waar we kunnen brainstormen en waar dat proces goed gefaciliteerd wordt door een specialist.
Bron: Pwnet.nl, De hybride organisatie: nu of nooit.
Bovenstaande info is het resultaat van een onderzoek bij werkgevers in de praktijk.
